كتب القيادة المتقدمة مع العروض المرفقة:

 1-كتاب إعداد الرسالة

  – عرض إعداد الرسالة 

 2- كتاب القائد المتبصر 

  – عرض  القائد المتبصر 

 3- كتاب الخدمة والقيادة 

  – عرض الخدمة والقيادة  

 4- كتاب القيم والقيادة

   – عرض القيم والقيادة

 5- كتاب بناء الفريق

   – عرض بناء الفريق

  6- كتاب تحفيز الفريق

   – عرض  تحفيز الفريق

  7- كتاب فض النزاعات

   – عرض فض النزاعات

  8 – كتاب وضع الاهداف

   – عرض وضع الاهداف

  9 – كتاب القائد الموجه

    – عرض القائد الموجه

 10- كتاب الاراء التقيمية الفعالة

   – عرض الاراء التقيمية الفعالة

 11- كتاب تفويض ومنح الصلاحيات 

   – عرض تفويض ومنح الصلاحيات

 

 

 

 في عام 2006 م حضرت أول لقاء لنادي توستماسترز بنادي الشرم بمدينة ينبع الصناعية ،وكان اللقاء باللغة الانجليزية ، وإنضممت الى هذا النادي لأطور من مهاراتي الخطابية والقيادية، وعندما سألت عن وجود أندية باللغة العربية ، صدمت بأنه لايوجد بالمنظمة أندية عربية، وأن اللغة العربية ليست من ضمن اللغات الرسمية المعتمدة بالمنظمة ، فتمنيت حيناها أن يكون هناك نادي باللغة العربية ، فجعلت هدفا من أهدافي خلال سنتين من ذلك التاريخ أن يتم إنشاء أول نادي باللغة العربية في المملكة العربية السعودية.

 وبدأت أسال عن الاندية العربية ففوجئت بوجود تجربة متميزة في الكويت ، ووجدت أن الأندية في الكويت تقريبا ستة أندية باللغة العربية ، فحاولت أن أتواصل معهم ولكنني لم أستطع الوصول اليهم .

 وفي يوم من الأيام إستقبلت إيميل من الأخ العزيز المهندس نذير طرازي ، والذي كان يبشر فيه بإنشاء أول نادي بالمملكة وهو نادي عكاظ توستماسترز بالمنطقة الشرقية ، ففرحت بهذا الخبر وتواصلت مع المهندس عبدالعزيز الدليجان أحد مؤسسي نادي عكاظ ، والذي رحب بفكرة أنشاء نادي بالمنطقة الغربية وتعاون معنا في إرسال المواد المترجمة باللغة العربية للبدأ بالنادي .

 وبالفعل كانت الانطلاقة لنادي ينبع الصناعية توستماسترز في 19/10/2008 م كأول نادي بالمنطقة الغربية وثالث نادي بالمملكة بعد نادي دانة الخليج بالاحساء ، وذلك بمساهمة كل من التوستماسترز م.عبدالله فلمبان و م.خالد حداد و م.حامد البدراني و م.نذير طرازي و م.باسم زارع و أ.عبدالعزيز القائدي كاعضاء من نادي الشرم بالاضافة إلى أ. بسام يماني و د.محمد الغازي الطيب و أ. إسماعيل خان وأ.ممدوح الاحمدي وغيرهم ممن ساهموا بتأسيس هذا النادي.

وبعد ذلك ابتدأ النادي اللقاءات الاسبوعية وبعد عام تقريبا تم إنشاء نادي مكة المكرمة بمبادرة من التوستماسترز أنس هوساوي ، والآن بعد أكثر من عامين أصبح عدد الأندية العربية بالمنطقة الغربية سبعة أندية  وهي (نادي ينبع الصناعية – نادي مكة المكرمة ـ نادي رابغ بيان بمدينة رابغ – نادي الهجرة بالمدينة المنورة – نادي الارتقاء بجدة ) ليصبح عدد الأندية الرجالية خمسة أندية بالاضافة إلى ناديين نسائية ( نادي دانة ينبع بمدينة ينبع الصناعية – نادي أم القرى بمكة المكرمة).

 ونحن ماضون في طريقنا لتحقيق رؤية الاندية العربية في المملكة العربية السعودية ليصل بإذن الله عدد الأندية الى  180 نادي في عام 2015 م ، هذه الرؤية تحتاج إلى رجال ونساء ينشرون هذه الفكرة لنستطيع أن نصنع قادة وخطباء متميزين على مستوى العالم.

 عبدالعزيز بن سعود القائدي

محافظ المنطقة 72

والرئيس السابق لنادي ينبع الصناعية

القادة الناجحين هم الذين لديهم القدرة على التواصل بفاعلية،يحتاج الشباب إلى تطوير مهاراتهم القيادية حتى يتمكنوا من التغلب على تحديات الحياة بنجاح في مرحلة البلوغ و ما بعدها،وبرعاية و تنفيذ من التوستماسترز العالمية و أعضاء نواديها حول العالم، يساعد برنامج التطوير القيادي للشباب، الناشئة على بناء مهاراتهم في التواصل والقيادة حتى يصبحوا قادة المستقبل في قطاع الأعمال والصناعة والمجتمع.

اهداف البرنامج: 

·       تنمية وتطوير المهارات القيادية للمشاركين.

·       تنمية وتطوير المهارات الخطابية وفنون التواصل مع الاخرين.

·       زيادة الثقة بالنفس والقدرة على التحدث بكل جرأة.

·       التغلب على التوتر الذي ينتاب أي شخص عند مواجهة الجمهور قبل الخطبة.

·       ترتيب الافكار وتقديمها بتسلسل منطقي زمني.

·       الانصات الجيد للاخرين.

·       تقديم تقييم مفيد من ملاحظات واقتراحات بناءة للاخرين.

·       المشاركة وقيادة مجموعة في حلقة نقاش او اجتماع.

ما هو برنامج التطوير القيادي للشباب؟

-دورة تدريبية غير تقليدية، في فن التواصل والخطابة والمهارات القيادية .

-مخصص للطلاب الذين تتراوح اعمارهم ما بين 13-17 سنة، (لا يتجاوز عدد المشاركين 20-25 شخصاً)

-سيتعلم المشاركين فنون التواصل و الخطابة و المهارات القيادية نظريا و تطبيقيا بطريقة غير تقليدية. كما سيتعلم:

- كيفية زيادة الثقة بالنفس و التغلب على التوتر الذي ينتاب أي شخص عند مواجهة الجمهور قبل الخطبة

- ترتيب الأفكار و تقديمها بتسلسل منطقي أو زمني

- الإنصات جيداً للآخرين

- تقديم تقييم مفيد من ملاحظات و اقتراحات بناءة للآخرين والتي ستعمل على تطوير و تحسين مهاراتهم في الخطابة والقيادة .

- المشاركة و قيادة مجموعة في حلقة نقاش أو اجتماع

  كيف يعمل برنامج التطوير القيادي للشباب؟

-التعلم بالتطبيق حيث سيمنح البرنامج المشاركين فرصا كثيرة للتدرب و التطبيق العملي في جو حميم و إيجابي و مرح و غير تقليدي

-يحصل المشاركين على التوجيهات و الملاحظات الايجابية من زملائه خلال البرنامج

-يدير المشاركين في البرنامج الاجتماعات، بينما يقوم المنسق و مساعد المنسق بتقديم الفقرات التعليمية و تدريب المشاركين و إرشادهم و متابعة تطور مهاراتهم

-سيجتمع الأعضاء المشاركين في برنامج التطوير القيادي للشباب ثمان لقاءات خلال شهرين.

-تستغرق مدة الاجتماع الواحد من ساعة إلى ساعتين.

-في نهاية البرنامج ينظم المشاركين حفلا لاستعراض مهاراتهم أمام الأهل والأصدقاء

-سيمنح كل مشارك دليلا يحتوى على المواد التدريبية اللازمة

 الخلاصة:

 في الاجتماع الأول: سيتعرف المشارك على زملائه المشاركين في هذا البرنامج، و سيتعلم كيفية إدارة الاجتماعات. كما ستقوم المجموعة بانتخاب أعضاء الهيئة الإدارية لقيادة الاجتماعات الثلاثة التالية. كما سيقوم بتقييم و تحليل مهاراته الحالية في التواصل والخطابة.

و في الاجتماع الثاني إلى السابع: سيتعلم المشارك:

–       كيفية أعداد الخطبة المؤثرة والفعالة.

–       سيقوم البعض من أعضاء المجموعة بإلقاء خطبهم و التحدث أمام زملائهم. كما سيتعلم كيفية تقييم الخطب.

–       سيقوم عدد اكبر من أعضاء المجموعة بإلقاء خطبهم و التدرب على تقديم التقييم الفعال لزملائهم المشاركين.

–       سيتدرب على الخطب الارتجالية وذلك بالمشاركة في فقرة “موضوعات الساحة” و كذلك في حلقات النقاش.

–       سيقدم المزيد من الأعضاء خطبهم كما سيساهم البعض الآخر بتقييم تلك الخطب والمشاركة في فقرة موضوعات الساحة.

–       سيتعلم أفراد المجموعة المزيد عن طريقة تنظيم هيكل الخطبة و ترتيب عناصرها. كما سيتم إجراء الانتخابات الثانية للهيئة الإدارية التالية و التي ستقود الاجتماعات الأربعة التالية.

–       سيكتشف المزيد عن مبادئ الإنصات الجيد و عن طريقة إدارة الاجتماعات.

–       ستناقش المجموعة أهمية جودة الصوت والمفردات في الخطبة المؤثرة.

 

رؤية منظمة التوستماسترز العالمية
تقوم منظمة التوستماسترز العالمية بتمكين البشر من تحقيق أقصى إمكانياتهم وتفعيل أحلامهم. ومن خلال شبكة أندية التوستماسترز حول العالم يستطيع البشر تطوير مهاراتهم في التواصل مع الآخرين والمهارات القيادية مما يمنحهم الشجاعة للتغيير.
رسالة منظمة التوستماسترز العالمية
ان منظمة التوستماسترز العالمية هي الحركة الرائدة والمكرسة لجعل التواصل الشفهي الفعّال حقيقة واقعة عالمياً. …. إقرأ المزيد …. ;
رئيس الاجتماع: هو الشخص الذي يقوم بافتتاح اجتماع نادي التوستماسترز فقد يكون رئيس النادي أو من ينوب عنه كما يتولى الرتحيب بالضيوف وتقديم عريف الاجتماع وإدارة النقاش الخاص بشئون النادي الإدارية.
عريف الاجتماع: من يتولى قيادة أنشطة وفقرات الاجتماع والربط بينها بأسلوب مسلي وممتع حيث يتولى تقديم كل من منسق موضوعات الساحة وخطباء الاجتماع والمقيم العام.
 الميقاتي: هو ساعة الاجتماع الخاصة، …. إقرأ المزيد …. ;

الهيئة الإدارية لنادي التوستماسترز: تتكون الهيئة الإدارية لكل نادي من أندية التوستماسترز من سبعة أعضاء، وتعمل على خدمة أعضاء النادي حسب أهداف منظمة التوستماسترز الدولية،وأن العمل ضمن الهيئة الإدارية يحتسب كجزء من متطلبات الحصول على درجة القائد المتمكن أو درجات القائد المتقدم.
 رئيس النادي (President): يعمل على التنسيق ما بين أعضاء الهيئة الإدارية لتحقيق أهداف النادي، ويكون مسئولاً عن إعداد وتنفيذ ومتابعة خطة عمل النادي، كما يمثل النادي في مجلس التوستماسترز الخليجي، ويترأس اجتماعات النادي والهيئة الإدارية.
نـائــب الــرئيــس للشئـون التعليمية (Vice President Education): هو النائب الأول للرئيس، …. إقرأ المزيد …. ;

 

هي مهمة منظمة عريقة ولدت في ولاية كاليفورنيا بالولايات المتحدة الأمريكية سنة 1924م على يد د.رالف سميدلي، وتسعى لتحقيق أهدافها بأسلوب عمل تطوعي (غير ربحي) من خلال تنظيم أعضائها عبر العديد من الأندية التعليمية حول العالم، حيث يبلغ عدد أندية التوستماسترز في العالم حاليا ما يقارب من 11000 نادي موزعة في أكثر من تسعين دولة حول العالم، ويصل حجم العضوية الحالية إلى ما يقارب 300 ألف عضو عامل، كما استفاد من خدمات هذه المنظمة أكثر من …. إقرأ المزيد …. ;